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怎样管理你过去的同事（第1页）

怎样管理你过去的同事

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当你晋升为基层主管职务的时候，你首先面临的一个问题，便是原先的工作伙．伴和同事，一下子变成了你的部属，而你成了他们的主管。

这种角色的互换，不但你自己一时适应不过来，你目前的部属也一样。

这是极自然的事，但是不适应本身就是一项挑战和危机，你要谨慎面对，否则有可能把你多年努力所获得的一个“转机”

，平白无故地变成了人生的“危机”

。

在你的那些旧同事里，除了资历比你短、能力比你弱的之外，自然还有一些资历比你久、年龄比你大、能力经验也不比你差多少的，此时你所面对的，已不是你新任基层主管的喜悦，而是由一些惶恐、心虚和歉疚所融合起来的综合情绪，这种情绪是你以往所不曾拥有过的，这是造成你紧张不安的主要原因。

当然，你也得自我反省及肯定。

或许你不是最好的，在公司里有人比你更优秀，但是既然你已坐上了这个位置，你就大可不必太惶恐、太谦虚。

当然，你也不可以上马变得冷漠而傲慢，让他们感觉你晋升了之后有了官架子，不理人了。

在你没有晋升以前，公司里一定有一些和你特别熟悉及亲近的同事。

如果有的话，你要特别注意了。

首先，在公开场合你要变得稍为收敛一些，以免给别的同仁带来太大的压力；在工作上，则一定要“对事不对人”

，不能给你熟悉的人有任何礼遇及优待。

而在私下里，他们原本即是你的亲密朋友，自然是应该维持以往的关系，这是合情合理的。

原来就和你不太合得来或不来往的同事，在你升了基层主管之后，你要主动地去接近他们。

在你未当主管之前，他不理你，你也不理他，反正各干各的，原本就没有什么瓜葛，这没关系。

但现在不一样了，你当上了他的主管，他可以依旧不理你，拨一下才动一下，但是你能忍受这样的局面吗？如果不能，你就得主动地化解你俩以前的隔阂。

其实以大事化小，原本就是做主管的一项基本诀窍，更何况那些原来与你不合或不来往的同事，见你升了基层主管，虽然心里不是滋味，最起码他们也不想得罪你。

如果你能主动地先去找他们，同时示好，那么以前的任何误会，都可以一笔勾销了。

这有利于你以后工作的开展，也展示了你开阔的胸襟。

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